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如何规避垫资施工的风险
一是合同交底内容包括与发包方签订合同、协议和招标书中相关内容以及企业内部的《施工管理协议书》中条款。
二是做好开工前的工程管理、财务管理相关交底。
三是交底要及时全面。应把握适时交底，不得拖后或敷衍了事。
施工组织的各环节主要是依据合同约定而进行的，因此，要使参与管理者均应及时、全面地理解、掌握内涵，吃透条款含义，做到心中有数。
要针对合同条款约定，在施工方案编制施工组织上，以及责任落实和奖罚兑现上等各关键环节着手，确保合同约定条款落实。合同条款是把“双刃剑”，即约束发包方，也约束承包方，因此，实行合同交底后的动态跟踪管理尤为重要。
对垫资施工导致工程款拖欠风险的防范，应该做到：
1、确立预防为主的管理方针，对资金使用，实行有效的管理和预防性控制，对形成工程款拖欠风险至关重要。几乎可以断定，如果对资金管理不力，甚至混乱，风险就随之增长。
2、必须从建立健全资金使用管理与监控制度入手，才能大限度地减少垫资施工因管理不当导致的工程款拖欠。
3、要坚持定期进行拖欠款情况动态分析，随时校正主攻目标，调整策略，建立健全应收帐款负责制，明确各个阶段或单位工程应收帐款的责任人以及工作内容和要求。
4、要学会利用法律武器保护我们，防止垫资施工带来的风险。
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