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施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通
等多方面的综合岗位。
组织协调：工程的建设是个对外沟通的过程，一个工程的建设涉及到方方面
面的内容。所以施工员应协助项目经理做好组织协调工作。在施工前施工员应根
据项目工程的特点，技术要求。协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具
设备申请表及要料计划表。在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员
的沟通工作。做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。
变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致原设计变更是在所难免的。施
工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计
与原设计的比较。并做出相应的标记，给现场施工人员发出通知单，做好变更后
的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工
程量的增减，将所增工程量及时报予监理或业主进行认可。
施工员应立足现场管理,强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程
成本的途径，积累经验,提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程
中不断地去学习、累积。
后交工验收阶段工作：
1．交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关
人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正，做好本专业相关工程竣工
资料。
2．竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工
报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手
续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及
有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现
预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。积极配合工程审计人员进
行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。将各分部工程编制成
单项工程竣工综合结算书。
3. 工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进
行清理,作为项目部成本核算的依据。对工程中分包的施工结算,根据施工合同、
各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中
发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价。
4.工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部
成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施
工造价的管理与控制。
