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共享经济的出现，让此前稍微有些沉寂的创业市场再次活跃了起来，大多数创业者和投资人瞄准该市场，各种共享产物应运而生。不过，关于共享的概念划分并不是很明确，有些产品挂羊头卖狗肉，仅仅是为了融资而加上共享二字。作为市场上为数不多获得认可以及可行性较大的项目，共享充电宝在去年不仅受到创业者的欢迎，更是受到资本市场的关注。
不过，好景不长，诚如共享单车一样，共享充电宝也进入了冷却期。资本的遇冷，加上市场增速表现一般，共享充电宝如何在后半程发挥余力仍是一个大问题。同时，在市场增速并未达到大部分人预期的2018，如何拓展更多的盈利模式以及自己品牌的知名度，更是对于整个行业所有参与者的考验。
对于共享充电宝市场来说，现在是头部企业之间的竞争，更多的是应该去思考如何扩大市场，增加营收，提升盈利水平。一方面是渠道上，共享充电宝除了要做全渠道布局之外，更应该利用大数据分析，精准定 位投放，效率更高；另一方面是附加营收上，比如广告位大效率的展现，以及与周边场景的融合，实现多功能的使用。当然，还有一点便是，这是核心技术，也是保护自己权益的屏障，尤其是在终的竞争中更为重要。
充电宝不是单车，市场也不会有共享单车那么大，资本现在表现得也并不是很积极。在整个共享经济都在归于平静的2018，头部企业要做的就是避免恶性竞争，提高核心建设，将精力投入到运营上来。市场好了，企业的发展才会更好，探索多元化的盈利模式也会让自己有更多的底牌
