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材料成本”有多重要，在施工项目中如何实施管理？
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3、施工中的组织管理
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
（1）现场材料平面布置规划，做好场地、仓库、道路等设施的准备；
（2）履行供应合同，保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收；
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划；
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失；
（5）施工收尾阶段，组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
三、实现精细化管理
1、实现两个“源头”的管理
把握好采购物资的源头，控制物资供应采购链的上游环节，牢牢把好物资价格、质量、数量、型号关，切实符合一线生产需求。
把握好材料消耗的终端环节，搞好现场管理，堵塞管理漏洞，杜绝材料铺张浪费现象。?
2、实现过程控制
要避免物资流通中间环节的跑、冒、滴、漏，可采取设定目标，专人负责，分片包干，落实责任。材料配送到施工现场以后，能跟踪落实到各用料现场，各采掘头面，落实到各单位、接收人，实行鉴单验收制，加大配送过程管理力度。

四、施工材料程序管理
1、推行单线图施工估料方法
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的关。