指令管理的崛起   中国企业管理再生变革

或许中国企业管理模式也已诞生！身为企业员工将再不愿意偷懒，更加全心全意的为公司创造新的业绩。



我是一位有八年经验的企业管理人员，长期以来，我一直在追求员工大能动性，实现员工潜力的大挖掘！但是当今社会，员工十成力气只用五成，人浮于事的情况，却仍然难以杜绝，尽管众多激励和惩罚措施的实施确实带来了一些效果，但是这中间的运作仍然存在各种问题，绝非令人满意。一切源于人本身的私情和惰性。



破解企业员工所存在的种种私情和惰性问题，目前北京微令信息科技有限公司董事长郝宏志先生给出了答案，作为中国指令管理理论的创建者，其所提出的指令管理以及所研发的“微令”平台，在整体表现上均可圈可点。



“微令”的三大指令系统——1、工作任务指令（正指令）：用户可以查询与他本人相关的所有任务信息。此种指令信息清晰反映下达者和承担者之间“任务布置”的指令关系，实现“凡事有结果、凡事有时效、凡事有交待”企业良性运作模式。

2、工作申请指令（负指令）：用户可以查询与他本人相关的请示信息。此种指令信息清晰地反映请示人与被请示人之间“请示汇报”的指令关系，彻底弥补传统组织管理中，下级作为指令发布者却不可同时作为“处罚者”的制度缺陷，进而使组织效率的倍增成为可能。

3、工作求助指令（平指令）：用户可以查询与他本人相关的求助信息，此种指令信息清晰地反映着求助人与被求助人之间“请求帮助”的指令关系，优化同级协同关系，提高企业运作效率。

在这些指令当中，均伴随着“罚单机制”，来保证各种指令的顺利抵达和执行。

从本质上说，“微令”的指令管理的一大特色在于它在传统“人——人”的关系结构中硬生生的加入了一个“机”，形成了“人——机——人”的结构。这个“机”（微令平台）是一个信息传递平台，也是一个监管平台，它让两边的“人”不敢再懈怠（有罚单监控），进而实现个人和组织的运作化。



不仅仅如此，“微令”通过“没有变通余地”的指令管理在企业管理中实现强大的契约精神，构建看似“冰冷”，实则的运作系统：若按照规矩办事，则一切“好说”；若有所懈怠，则“微令”上有备注，直接给罚单。




如果我们再往大处来看，结合上面的“微令”功能示意图，我们可以看出来“微令”并不简单的是一般性的指令管理，它有着极大的野心，它致力于搭建一个综合性的企业管理“掌上组织”，让企业管理者对企业的整体运作一目了然，这种情况一旦实现，企业整体运作效率的提高，不是一点点。



或许，未来中国企业管理将会是指令管理的时代，毕竟从目前来看，指令管理在部分企业用户当中已经展示出了惊人的效果。

指令管理具体和核心优势，大家也可以去“微令”的看看，或者直接咨询下。

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